Treffen Sie den Kunden
Ein in der Schweiz ansässiger Telemedizinanbieter musste seine Patientenverwaltungsplattform modernisieren. Das Altsystem wurde ineffizient und konnte mit den neuesten Anforderungen der Gesundheitstechnologie nicht mehr Schritt halten. Um diese Herausforderungen zu meistern, entschied man sich für einen kompletten Neuaufbau – unter Nutzung der neuesten Innovationen, einschliesslich KI, um eine flexiblere, effizientere und zukunftssichere Lösung zu schaffen.
Die Herausforderung
Um seinen strategischen Fahrplan zu unterstützen, musste der Kunde sein Kernsystem von Grund auf neu gestalten. Der Aufbau einer unternehmenstauglichen Plattform in kürzester Zeit – und im Rahmen des Budgets – erforderte jedoch einen globalen Entwicklungspartner, der schnell skalieren, zuverlässig liefern und nahtlos über Zeitzonen und Kulturen hinweg arbeiten konnte.
Unsere Lösung
Der Kunde arbeitete bereits mit einem Entwicklungspartner in Vietnam zusammen. Amihan Solutions wurde hinzugezogen, um die Kapazität zu erweitern und eine breitere Hebelwirkung in mehreren Ländern zu erzielen. Mit Niederlassungen in Vietnam und auf den Philippinen arbeiteten wir nahtlos zusammen, um die Patientenverwaltungsplattform zu modernisieren und sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Anforderungen gerecht wird.
Hier sehen Sie, wie wir es geschafft haben:
- Dual-Hub-Zusammenarbeit: Die Teams in Vietnam und auf den Philippinen arbeiteten wie ein einziges, was Skalierbarkeit, Flexibilität und eine konsistente Lieferung in allen Funktionen ermöglichte.
- Strategische Zuständigkeit für den Bereich: Ein dedizierter Domain Owner arbeitete eng mit den Stakeholdern zusammen, um die Anforderungen zu verfeinern und einen klaren Entwicklungsfahrplan zu erstellen.
- Technische Führung: Ein Technical Team Leader (TTL) sorgte für eine reibungslose Implementierung, hielt die Codequalität aufrecht und diente als Hauptverbindung zum Architekturteam in der Schweiz.
Wie wir zusammengearbeitet haben
- Globale Synchronisation: Regelmässige Kontakte mit dem Architekturverantwortlichen des Kunden in der Schweiz sorgten für eine Abstimmung in allen Phasen der Entwicklung.
- Agile Lieferung: Das Team hat Scrum-Praktiken eingeführt, um den iterativen Fortschritt und die kontinuierliche Lieferung voranzutreiben.
- Vollständige Transparenz: Azure DevOps bietet einen zentralen Knotenpunkt für die Verfolgung des Fortschritts, die Verwaltung von Sprints und die Erleichterung einer offenen Kommunikation.
Die Ergebnisse
- Schneller Anlauf: Ein komplettes 8-köpfiges Entwicklungsteam wurde in weniger als sechs Wochen zusammengestellt und an Bord genommen.
- Agile Skalierung: Die Teamstruktur konnte leicht angepasst werden, wenn sich die Projektanforderungen entwickelten.
- Kosteneffiziente Qualität: Wir liefern Engineering auf Unternehmensniveau zu einem Bruchteil der Kosten im Vergleich zu Schweizer Alternativen.
- Abgestimmte Ausführung: Die enge Zusammenarbeit zwischen Amihan und den Architekten des Kunden sorgte dafür, dass die Lieferung eng an den Geschäftszielen und der technischen Vision ausgerichtet war.
Tools und Arbeitsabläufe, die es möglich machten
- Frontend: React
- Backend: .NET und GraphQL
- Infrastruktur: Azure Cloud
- Projekt-Tools: Azure DevOps, Scrum-Methodik
Das Ergebnis
Mit Amihan Solutions als Partner führte der Kunde erfolgreich eine moderne, skalierbare Plattform ein, die den Weg für langfristiges Wachstum im Bereich der Telemedizin ebnete. Das Projekt hat bewiesen, dass global verteilte Entwicklungsteams, wenn sie richtig strukturiert sind, komplexe Softwareprojekte mit der Flexibilität eines Startups und der Qualität eines Unternehmens durchführen können.
